摘要：人员优化工作实施方案(草案)一、人员优化工作的背景结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案(草案)。二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。三、人员优化工作的整体原则1、稳定员工心态
人员优化工作实施方案
(
草案
)
一、人员优化工作的背景
结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳
定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实
施方案
(
草案
)
。
二、人员优化工作的目的
人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
三、人员优化工作的整体原则
1
、稳定员工心态为第一要素。
2
、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3
、遵循年龄界限人员优化的原则。
4
、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5
、从感情上让员工以平和的心态接受。
6
、低调处理，不影响其他同事。
